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STRATÉGIE D'APTITUDE À L'UTILISATION

Stratégie d'aptitude à l'utilisation des dispositifs médicaux

Vous ne savez pas s'il faut lancer une évaluation formative, préparer une sommative, compléter un dossier existant, justifier une absence d'étude ou adapter une démarche CE aux attentes FDA.

Je vous aide à définir une stratégie d'aptitude à l'utilisation adaptée au dispositif, aux risques, au marché visé et à l'état d'avancement du dossier.

L'objectif : éviter les démarches inutiles, les études mal dimensionnées et les livrables difficiles à défendre.

Cadrer ma démarche

Pour cadrer la bonne démarche, prioriser les livrables utiles et éviter les actions mal dimensionnées.

POUR QUI

Vous êtes concerné si…

Vous ne savez pas quelle démarche mener

Vous hésitez entre audit, justification documentaire, évaluation formative ou sommative.

Vous préparez une étape réglementaire

Marquage CE, soumission FDA 510(k), De Novo, modification ou mise à jour de dossier.

Vous devez arbitrer

Planning, budget, niveau de preuve attendu et contraintes internes doivent être alignés.

L'accompagnement permet de clarifier les options possibles et de prioriser les actions réellement utiles.

CADRAGE STRATÉGIQUE

Cadrer avant d'agir

J'analyse votre contexte : type de dispositif, utilisateurs, environnement d'utilisation, risques d'usage, maturité du dossier, historique des évaluations et objectifs réglementaires.

À partir de ces éléments, je vous aide à définir une stratégie proportionnée : ce qui doit être produit, ce qui peut être justifié, ce qui mérite d'être testé, et ce qui peut attendre.

L'enjeu n'est pas de multiplier les livrables, mais de construire une démarche cohérente, compréhensible et défendable.

Ce qui peut être inclus

Note de cadrage stratégique
Plan d'action d'aptitude à l'utilisation
Avis sur la nécessité d'une évaluation formative ou sommative
Stratégie CE / FDA Human Factors
Revue de l'impact d'une modification
Support à la décision pour les équipes RAQA, R&D ou direction

Une stratégie proportionnée à votre contexte

01

Comprendre

Dispositif, utilisateurs, risques, marché visé, historique du dossier.

02

Arbitrer

Identifier ce qui doit être testé, justifié, audité ou complété.

03

Prioriser

Construire un plan d'action réaliste et défendable.

Vous avez un doute sur la bonne démarche à mener ?

Échangeons sur votre contexte et les options possibles.

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